能源行业整体解决方案

佩企HR SSC为不同行业的企业客户提供灵活、可扩展、高集成的人力资源管理解决方案,
帮助企业快速建立HRIS,轻松迈入人力资源管理云时代。

整体解决方案

行业挑战

长期以来,国有企业人力资源管理领域普遍存在一些共性矛盾与问题。主要表现:

原有体系的管理效率偏低,同类岗位或流程重叠设置,事务性工作重复传递。

从业人员专业能力偏低,视野和技能受限,战略管理的参与度不高,业务精细化程度不够。

人力资源管理缺乏战略性,人员招聘、配置、考评、薪酬等现代信息技术应用水平偏低,业务信息化、数据集成化、流程表单化程度不高。

解决方案

组织定位

在组织定位方面,依据《人力资源诊断报告》,重新定位“三支柱”模式下的组织机构设置和职能,明确了服务对象、管理界面、职责要求和操作标准。

人员配置

在人员配置方面,科学设置各业务单元的职数编制,明确岗位素质要求,并做好人员选拔和培养。

流程再造

在流程再造方面,利用龟型图流程要素分析工具,对原有工作流程进行梳理优化。

信息平台搭建

在信息平台搭建方面,着眼于未来数字化转型需求,按照统筹设计、分步实施原则,建设标准化、流程化、自动化的人力资源一体化服务平台,确保绝大多数业务流和数据流在平台上运行。

国际化运营管理能力提升

在国际化运营管理能力提升方面,匹配企业发展战略,布局设计国际化战术模型和运行计划,坚持由点及面、先易后难,逐步向整体HR系统推进。

共享服务中心硬件场地建设

在共享服务中心硬件场地建设方面,以用户需求为导向,关注服务导入,实现统一服务功能区、统一设计服务大厅、统一规范服务标准。

服务价值

“三支柱”角色全部到位,匹配企业战略的人力资源管理新格局初步形成。

模式变革促进内部效能和效率提升,先行先试的示范作用开始显现。

共享带来业务增值,人力资源共享服务中心服务支持作用明显提高。

HR管理由职能导向向战略导向转移,匹配公司战略的国际化运营管理能力显著提升。

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