行业数字化咨询
外包管理服务咨询
IT项目技术选型
行业案例探讨
打造交钥匙全栈服务体系
输出9大类(银行、保险、证券、通信、互联网、高科技、汽车、能源、电网)行业IT案例经验与客户分享
基于实施经验,提供IT外包优化管理流程给客户进行决策参考
SSC、RPA流程自动化机器人等,可以快速二次开发
引入业界具有竞争力的软件产品,例如DevOps开发测试流程管理云平台等,节省客户进行产品选型的时间
根据客户不同的阶段需求,提供从常规的软件设计、开发、测试环节的人才供应,到端到端的项目开发实施,以及业务运营、维护等服务,有能力承接该领域IT服务的交钥匙工程
银行
保险
证券
通信
互联网
高科技
汽车
能源
电网
做云生态的实施伙伴
做大数据的通用能力
做重点行业的智能应用
通过岗位外包深入了解客户需求
通过需求定制提升岗位外包服务
实现企业管理与平台管理、个人管理三效合一的综合管理,极大程度降低企业综合成本
企业无须扩大自身人力规模,实现企业灵活的用人机制,可敏捷服务公司的各项短期业务
全面而主动的管理,使企业将有限资源专注于核心业务,提高企业运作效率
响应企业业务发展的需求变化,构建企业对市场环境的迅速应变能力体系,提升企业核心竞争力
一开始竞标的时候,只是把佩信当成多一个选择,没想到合作的第一季度,佩信交付能力在众多供应商中排名前三,第二个季度,排名到了第一,超过了那些传统的ITO供应商,相当惊艳。
佩信集团的ITO服务,无论是平台精细化、专业化的全流程服务,还是高效的数字化操作,都给我们留下了很深的印象,业务交给他们很放心。
我们对于信息安全非常重视,重视人员信用背景,严防业务数据和信息泄露,对供应商和服务人员的选拔上有较高要求。佩信集团是经我们考察后,无论是在数据安全治理体系,还是在服务的专业性上都非常符合我们要求的服务机构。
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